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2007年11月26日，对金炜集团的每一个员工来说，是一个悲痛而又刻骨铭心的日子，金炜制管管道项目部员工徐立在进行砼搅拌站维修时从搅拌站高处坠落，当场死亡，公司哀，亲人痛！这是一个血的教训，在这个血的教训背后，拆射出公司安全管理中存在着不可忽视的问题，如何解决安全管理问题，如何强化安全科学管理，值得集团每一个企业，每一个员工高度重视，深入思考！
自18世纪，工业革命之后，随着大机器生产时代的到来，伤亡事故接连发生，重大事故也相继发生，令人类的心灵震撼。在科技进步，飞速发展的今天，工业安全科学的理论体系在不断发展和完善。从90年代以来，现代的安全科学原理初见端倪，目前正在不断的发展和完善之中。经过实践的论证，管理也是一种技术，安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。不尊重科学的管理会带来什么样的后果呢？是会造成管理水平低下，缺失管理能力；事故频发，不能有效控制；制度落实不到位，形成口头形式，无效果；组织没有战斗力，思想不能统一，矛盾愈演愈烈；事故责任人推卸责任等等无力控制的局面。如何能行之有效地进行安全管理？可以肯定，现代的安全管理工作必须是建立在科学理论基础上开展的。
大家知道，“安全第一，预防为主”，这是我国安全生产工作的指导方针。要科学的进行安全管理，就要求我们每一个管理人员理解方针的深刻涵义。安全第一就是要求在进行生产和其他活动时，把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全。预防为主就是按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生。安全与生产不是矛盾体，安全是为了生产，生产必须安全。集团各企业中，无论是制管还是制药，坤驰还是齐宏，均存在安全生产的问题，安全决定着企业的生存和发展。我们要把安全工作真正落到实处，才能使安全在实践中取得显著的效果。我们要把安全永远摆在第一位，任何时候都要引起管理人员的重视。各级领导、所有员工需非常重视和支持安全管理工作，形成安全生产管理习惯，使安全管理贯穿到生产管理的所有环节，认识到安全员提出的问题不是建议，而是规定和要求，各部门负责人、车间主任必须认真听取安全员的意见，按规定和要求去执行。同时加大处罚力度，做到事前预防，经常组织部门责任人的安全培训，公司领导每次需到场，并对迟到、不到的人员作出处罚，真正落实“安全第一，预防为主”的方针策略，保证了安全工作能够顺利实施完成。
安全工作的复杂性，体现的是“安全=责任” 。有很多人对“责任”二字颇难理解。“管生产必须管安全” 、“谁主管谁负责” 、落实“逐级安全责任制” ，这都是落实安全工作人人负责的体现。集团的企业基本都是生产制造型企业，生产和安全的责任是密不可分的。任何一个厂长、车间主任，或者说一个基层管理人员，在管理生产工作的同时，就必须同时主动（自动自发）管理安全工作，并且是以安全为前提去布置、考虑生产。有的管理人员认为安全管理是安全员的事，有事就是安全员的责任，这种观点是一个误区。可以这样说，这一类人就是只顾生产，管产值，管利润，就是不管安全的人。这类人担任管理职务，就会产生追究责任时就推卸责任，面对检查时就会敷衍了事，发生事故时，不会后悔，只会抱怨推卸，只会喊喊口号的现象，这种现象是可怕的，有这类人的存在，安全工作就会产生扯皮，就会产生矛盾，最终多发事故，管理上的缺陷造成的事故。大家要清楚知道，“责任”是与“工作”俱来的，发生安全事故，法律追究责任是一个也别想逃，一旦构成犯罪，还要追究刑事责任。可是，很多人往往总爱将安全员看成“保护神”，认为只要是与安全有相关的事就交由安全员负责，比如说某机器部件坏了，影响到安全了，也让安全员去采购，新装设备需要安装安全标志牌了，让安全员去组织采购，某车间或部门应定期组织员工安全培训，可是就死脑筋认为这是安全员的事，说安全员不组织培训，这样工作的“神”是不可能把安全管好的。要有行之有效的安全管理，要变“要我安全”为“我要安全” ，各级管理人员就应不断提高自身能力，自觉组织安全宣传教育活动，并接受安全员的监督、督促检查、改正，才能真正提高员工的自我保护意识。安全员只是一个人，一个常人，不是一个“神” 。安全员应该是监督好这些车间部门负起其自己的安全“责任” ，指导他如何运作，应该怎样做，督促监督他做，而不是帮他做。各级管理人员要清楚知道，安全管理的观念更新是变“要我安全”为“我要安全”的思想，在安全员的监督指导下，各车间如期有效的进行安全检查，检查的内容有员工的安全操作行为，班组的日常检查工作，安全培训工作，积极参与公司组织的安全考试活动，主动地要安全，拒绝违章，对待安全检查，有奖有罚，营造了一个安全生产的氛围。因此，发展安全科学理论，通过安全管理工作，明确职责，重在预防才具有现实意义。只要发现安全隐患（不论是谁发现），问题点归属范围的部门责任人会立刻担当整改的责任，并主动联合相关部门，如设备、技术、安全人员进行解决、预防，敢于担责就是一种实干精神。其实，这不管是否安全工作，这都应该是最基本的“负责”行为。
安全管理人员的定位应专业化，应具有说服力。法律就对安全管理人员的资格管理、聘用要求、工作职责、权利和义务等等内容作了明确的规定。作为企业的安全员，肩负的责任重大，工作的内容是协助企业的第一责任人对单位的安全工作进行管理，充分发挥监督、指导作用。直接对生产经营单位的第一责任人负责，才利于工作的开展，真正发挥监督、指导的作用。安全工作本身就是一项工程，是需要花大量的时间和精力去系统化、标准化的。安全管理工作应该专业化，是严肃的，不是安全员管理的，就不用安全员去负责。安全工作的特殊性，要求安全管理人员应具备一定的质素，要能文能武，要掌握广泛扎实的安全知识，要精力饱满，要体力充沛，要思维敏捷，要有培训教育能力，要协调指挥，以及对事物的分析判断力，这些能力是要充分发挥在对责任范围内安全状况的监督、指导、预防工作上，才是职责所在。有的单位对安全管理人员的工作满不在乎，今天让安全员管理安全，明天让安全员协助这协助那，殊不知，这是违章指挥，这是令安全员玩忽职守。不让安全工作专业化，如何能做好安全工作？一旦安全出问题了，又找安全员的责任，这是一种什么管理？是根本不懂安全，是愚味，是安全管理意识淡薄的体现。
安全管理的目的是要在保障生命财产安全的前提下，进行利益最大化的安全生产。安全管理要科学，是要理性的，是合理、高效性的，是人性的，是人们都可以接受的。建设良好的安全文化，发展安全管理科学，牵涉到我们每一个人，需要企业全体员工上下齐心，对安全工作的全力支持。对公司安全工作的关心和大力支持，既是为了企业，也是为了我们每一个员工自己，试想，金炜制管11.26事故如果发生在我们自己身上，我们会咋想？我们的亲人又会是什么样的感受？如果企业不重视安全管理，不采取措施强化安全管理，这次是徐立，下一次又会是谁呢？所以，集团全体员工要高度重视安全生产，理解融汇安全科学管理的理念，并积极行动起来，吸取血的教训，强化安全科学管理，真正做到让我们 “高高兴兴上班来，平平安安回家去”！
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