2008年2月16日，四川金炜集团有限公司开门红动员大会在下属企业华宇制药办公大楼召开。在鞭炮声声，喜气洋洋的氛围下，叶治董事长要求，鼓足干劲，抢抓机遇，奋力争先，只争朝夕，以夺取明年首季开门红为契机，努力把新的一年的工业工作做得更好、更有成效，为集团2008年规划开好局、起好步。集团公司领导李树彩、周发兰、许伟及各子公司总经理、中高层管理人员参加会议。
围绕如何夺取明年首季开门红，叶治董事长重点讲了以下方面的问题。
一、对2008年集团经营目标，总体目标比上年翻番，其中制管沈阳项目部19km，成都六厂五期20km，地铁5000环，穿黄3000环，华宇苏之300万盒，苏顺160万盒，参柴16万盒，外加工收入500万元，其他产业5000万元。
二、为了完成集团2008年的经营目标，使集团实现稳定、持续、健康发展，叶董要求从以下几个方面做好各项工作：
（一）、完善资质认证及基础设施：
1、华宇制药的GMP复审确保按时一次性顺利通过。
2、金炜制管新厂建设尽快落实。
（二）、做好营销业务，加大市场拓展力度：
1、制管：
（1）、根据金炜制管“省内做强、省外做大”的经营方针，抓好地铁二号线、广州西江引水、沈阳大伙房二期、重庆项目、夹江909、大成都二三圈层供水管网、广西玉林、山西万家寨等重点项目的跟踪签约工作。
（2）、查询了解四川省、成都市2008年重点建设项目，拿到四川省、成都市2008年重点建设项目目录。
2、华宇：
（1）、按地区、区域市场分析市场增长点，根据市场特点拟定相应的市场拓展方案及保证措施。
（2）、根据合成车间的设备能力状况，做好以苏顺、原料药为先导的原料药生产及市场拓展，开展原料药加工业务，充分发挥合成设备优势。
（3）、做好08年新推产品上市的准备工作。
（三）、不断改进生产技术工艺，达到增效降耗的目的：
1、制管：
（1）、改进混凝土配合比和蒸养、水养工艺，搅拌工艺等；
（2）、提高高强钢丝、罗纹钢、卷板、沙石利用率，降低损耗。
2、华宇：
（1）、在符合GMP要求的前提下，结合品种、设备要求，进行改造提高或填平补齐，节约水电气消耗。
（2）、做好产品研发：完成待批产品的生产批件；清栓胶囊3月份启动；结合市场掌控能力及生产条件，寻找新品种。
（四）、改进生产组织：按精减高效的原则，稳妥地进行生产组织的调整；3月上旬完成定岗、定员及定额的修订工作。
（五）、完成集团本部土地房产项目启动及制管厂、老药厂、土桥场镇土地整合及制管厂新厂等征地工作。
（六）、转变观念及思路，做好坤驰及其他产业，桂绝“等、靠、要”、“懒、散、软”的现象。
（七）、多渠道、多方式地开展融资工作，以正常的融资方式完成融资目标，满足生产经营的需要。
（八）、树立风险防范意识，业务部门、法律部门层层把关，做好风险防范工作；上半年彻底解决担保纠纷事宜。
（九）、从生产经营的各个环节（制度、规范、定额、流程、纪律等），改进完善管理的基础工作。
（十）、加强工作的计划性：
1、解决计划管理中存在的计划不实、月计划与年目标未充分结合、计划未能及时完成等问题。
2、集团企业的目标计划2月底前必须完成。
3、集团各部门的目标计划3月上旬必须完成。
4、做好计划的分解、落实、实施、检查和考核工作，同时建立问责制、激励机制，定期对员工进行评价。
（十一）、强化安全工作，层层签定安全目标责任书，排除、消除各类安全隐患。
（十二）、贯彻劳动法，结合员工工资发放，对员工工作进监督考核，2月底完成具体实施方案；加强员工的岗位职责、劳动纪律管理，并将结果存入员工人事档案；拟定休假制度，并结合生产工作计划，分批进行休假。
（十三）、结合大企业、大集团的要求，专题研究讨论如何改善经营管理，实现目标。
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